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TUTELA E SVILUPPO SOCIALE
IDROLOGISTIC: Smart logistic and Delivery
Digitalizzazione, connessione, agilità per una evoluzione del modello di logistica operativa e delivery nelle Smart Water Utilities
Dalla DIREZIONE OPERAZIONI di Acea Ato2 nasce l’idea del progetto IDROLOGISTIC per l’ottimizzazione della logistica operativa per la consegna di DPI e materiali.
Il progetto si compone di 3 driver principali:
- 1. Smart logistic per la gestione del magazzino con tecnologia avanzata
- 2. Smart Locker per la distribuzione dei DPI a tutto il personale tecnico
- 3. Smart Delivery per la consegna dei materiali di lavoro ai tecnici itineranti sul territorio con appuntamento concordato sul luogo di lavoro con il corriere.
Traendo spunto dalla strategia che caratterizza il sistema di delivery relativo all’ambito food e merci, il progetto è pensato per far evolvere e valorizzare la logistica interna sfruttando al massimo le potenzialità dei nuovi strumenti digitali disponibili.
Obiettivi del progetto
Disegnare ed implementare un nuovo modello di logistica e delivery materiali, nell’ottica di riduzione del time-to-field (tempo necessario per approvvigionare i tecnici ed il personale sul campo), aumentando l’ottimizzazione delle agende, la capacità di spesa e la qualità operativa espressa sul territorio.
L’ottimizzazione della consegna DPI e di materiali inoltre ha riflessi positivi sul benessere lavorativo del personale operativo.
Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile
GOAL 8.2 – Raggiungere livelli più elevati di produttività economica attraverso la diversificazione, l’aggiornamento tecnologico e l’innovazione ecc…
IDROLOGISTIC migliora la qualità operativa dei tecnici, per la fornitura di DPI, materiali ed attrezzature direttamente sul luogo di lavoro tramite l’utilizzo di sistemi sviluppati secondo una logica di UX avanzata.
GOAL 9.4 – […] aggiornare le infrastrutture e ammodernare le industrie per renderle sostenibili ecc…
IDROLOGISTIC si basa sull’allestimento di 2 HUB strategici per lo stoccaggio dei DPI, allestiti con tecnologia pick2light e gestiti attraverso un sistema integrato sviluppato ad hoc.
GOAL 11.6 – […] ridurre l’impatto ambientale negativo pro capite delle città ecc…
Il nuovo modello di logistica operativa con le soluzioni di smart delivery e smart locker consente l’abbattimento quasi totale dei viaggi verso i magazzini periferici, da parte del personale tecnico in auto, per il rifornimento di materiali, attrezzature e DPI.
Team del progetto
Massimiliano Taborra – Esercizio Infrastrutture e Servizi Operativi – Sponsor
Raffaele Schiavulli – Processi per l’Esercizio – Project Leader
Luca Cubeddu – Processi per l’Esercizio – Project Assistant
Cristian Aronne – Programmazione – Team Member
Enrico Bongirolami – Acquisti e Monitoraggio Investimenti – Team Member
Simona Pacchiarotti – Programmazione e Reporting – Team Member
Simone Russo – Sviluppo Tecnologie OT e Cybersecurity – Team Member
Davide Di Legge – BPI – Team Member
Sara Pandolfi – Dispatching – Team Member
Massimiliano Marra – Monitoraggio Operativo – Team Member
Melissa Proietti – Service Management – Team Member
Francesco Retali – Dispatching – Team Member
Massimiliano Fraticelli – Service Management – Key User
Laura Scerrato – Service Management – Key User
Linda Corrado – Acquisti e Monitoraggio Investimenti – Key User
Ottimo progetto funzionale
Ottimo progetto